People · Business · Strategy

Бізнес, який працює без вашої щоденної участі.

Спершу: чого ви справді хочете від бізнесу. Потім: люди й система, які це тримають.

Марічка Герман
Марічка ГерманPeople & Business Strategist
Безкоштовно · 30 хвилин · підготовка не потрібна
Що я бачу за вашим запитом

Я бачу, що насправді гальмує ваш масштаб.

→«Я не можу поїхати на тиждень»
Насправді хочете: свободи від щоденних рішень.
Працюємо з: ролями й делегуванням.
→«Команда не тягне»
Насправді хочете: людей, яким можна довірити відповідальність.
Працюємо з: очікуваннями, ритмом і домовленостями.
→«Швидше зроблю сам»
Насправді хочете: щоб бізнес ріс без вас в операційці.
Працюємо з: рішеннями й звичками керування.
→«Потрібен HR»
Насправді хочете: систему, яка масштабується.
Працюємо з: моделлю управління загалом.
8+років у бізнесі: продажі, CEO, COO, People Operations
35+проєктів: бізнеси пройшли шлях від ручного управління до системи
100+керівників у менторингу
60+засновників у тренерстві
Клієнти

Досвід, який видно в компаніях і задачах.

Бренди, з якими я працювала над людьми, командами та управлінням.

Знайомо?

Бізнес росте, а ви все ще в центрі кожного рішення?

Якщо впізнали себе, це не про слабку команду. Це про те, як зараз улаштовані рішення. І це можна змінити.

01

«Я не можу поїхати на тиждень: усе зупиниться»

Бізнес працює, поки ви на зв’язку. А хочеться, щоб працював і без вас.

02

«Швидше зроблю сам, ніж поясню»

Так швидше сьогодні. Але завтра знову все повертається до вас.

03

«Найняв сильну людину, а рішення все одно приходять до мене»

Людина є, а відповідальності в ній немає. Річ не в людині.

04

«Команда виросла, а керуємо ми по-старому»

Є стратегія, але немає ролей, домовленостей і ритму, які її тримають.

05

«Я стільки прочитав про управління, а в роботі нічого не змінилось»

Знань уже вистачає. Бракує рішення, яке доводить їх до дії.

06

«Хочу, щоб бізнес ріс, а в мене був час на стратегію»

Це нормальне бажання. З нього й починається робота.

Як це працює

Ви кажете одне. Бізнес насправді питає про інше.

Запит, з яким приходять, і те, чого власник хоче насправді, рідко збігаються. Я працюю з другим.

01

З’ясовуємо, чого ви хочете

Не «що зламалось», а яким ви бачите бізнес і свою роль у ньому за рік.

02

Бачимо, що стримує

Ролі, рішення, звички: де саме бізнес тримається на вас і чому.

03

Збираємо людей та інструменти

Структура, ритм, домовленості й, за потреби, ключові люди — під вашу картину майбутнього.

«Насамперед змінилась моя свідомість, а разом із нею — можливості.»— Наталія Слюсар, засновниця Rona Foods
Кейс

Не «мотивація команди». Конкретні зміни — у цифрах і в голові власника.

5 років консалтингу · 35+ реалізованих проєктів · 60+ засновників у тренерстві.

Кейс 01 · Сервіс для гастросфери

Власник вийшов з мікроменеджменту — компанія виросла ×2 за пів року

3 місяці роботи

Точка А: власник тягнув усе сам і щоразу навчав нових людей; команда з 3–4 співробітників без системи.

Що зробили:

  • стратегія розвитку й корпоративна культура (візія, місія, цінності)
  • структура команди на пів року–рік, посадові інструкції
  • карта бізнес-процесів і база знань
  • збори 2 рази на тиждень, система адаптації та найму
×2зростання за всіма показниками за пів року
150 тис.економії на рік на одному процесі
6 місзамість 1,5 року на заплановане
«Марічка, в мене зараз день мрії: сьогодні середа, розпал робочого тижня, а я в кав’ярні відпочиваю й ще не починала працювати. Бізнес працює, і гроші заходять на рахунок»— Аліна Жукалюк, засновниця

Що змінилось у голові власника: від «я тягну все сама» до «бізнес працює, а я можу відпочивати посеред робочого тижня».

Що було складно: довелося попрощатися з одним співробітником, який не був готовий змінюватися; витягти все з голови власника зайняло багато часу.

Міні-тест · 1 хвилина

Де застряг ваш бізнес: у людях, процесах чи у рішеннях власника?

Питання 1 з 4
Ваш результат

Обрати час на діагностику (30 хв) →

Діагностика

30 хвилин, щоб почути, чого ви справді хочете від бізнесу, і що стоїть між вами та цим.

Це не аудит і не презентація послуг. Підготовка не потрібна.

Обрати час на діагностику (30 хв) →
Після розмови ви вирішуєте самі. Якщо я не ваш формат, скажу прямо.
Що ви отримаєте
  1. 1Точне формулювання вашого справжнього запиту
  2. 22–3 рішення з найбільшим ефектом
  3. 3Перший крок
Що потрібно від вас

Нічого. Просто прийти й розповісти, як є.

Марічка Герман
Про мене

Марічка Герман

People & Business Strategist

8+ років у бізнесі. 5 років у консалтингу. 35+ проєктів.

Продажі, CEO, COO, People Operations: я знаю бізнес не лише з боку консультанта, а з позиції людини, яка сама відповідала за результат.

Я допомагаю власникам змінювати мислення та підходи до управління, бо точкові рішення не дають системного результату, доки не змінюється сам підхід власника.

Тому моя робота — не чергове точкове рішення. Я допомагаю змінити підхід до управління, щоб бізнес ріс не за рахунок постійного залучення власника, а завдяки системі.

Обрати час на діагностику (30 хв) →
Ще кейси

Той самий шлях, інші бізнеси.

Кейс 02 · Студія краси Nail Care & Design

Студія працює й приносить прибуток — з мінімальним залученням засновниці

2 тижні аудиту + 2 місяці консалтингу

Точка А: усе було зав’язано на засновниці: рішення, адаптація новачків, контроль; премії й мотивація без системи.

Що зробили:

  • нова оргструктура й чіткі зони відповідальності
  • плани розвитку співробітників
  • правила комунікації, нарад, зворотного зв’язку та вирішення конфліктів
  • інструкції й скрипти для адміністраторів, період адаптації новачків
4+ рокикоманда працює за системою з 2022 року й розвиває її самостійно
+15%дохід від допродажів супутніх послуг і товарів за перші 3 місяці
0залучення засновниці в адаптацію нових людей
«Від початку війни студія та команда без моєї присутності працює як годинник… Ти розвіюєш сумніви, підсвічуєш сліпі зони й надихаєш.»— Руслана Радунова, засновниця мережі студій Nail Care & Design

Що змінилось у голові власника: засновниця перестала бути єдиним центром рішень, і студія працює «як годинник» без її присутності.

Що було складно: частина команди опиралася змінам, тому правила комунікації впроваджували поступово.

Кейс 03 · Mary Ballet

Засновники вийшли з мікроменеджменту, зросли LTV і конверсія в продаж

2 тижні аудиту + 2 місяці консалтингу

Точка А: інтуїтивне управління, часті «пожежі», довга адаптація, керівники призначені «історично», а не за лідерськими якостями.

Що зробили:

  • стратегія й корпоративна культура, ролі та посадові інструкції
  • нова система мотивації співробітників
  • процеси, регламенти, оперативні збори, стратегічні сесії, звітність
  • система адаптації та фундамент найму
+5%ріст LTV клієнтів після впровадження системи
+20%зросла конверсія в продаж за перші 3 місяці
1 нова послугапринесла прибуток уже в перші місяці
«Більшість наших стрибків у зростанні команди та внутрішній комунікації — саме завдяки тобі. Ти так професійно наставила нас на шлях. Вже зараз ми зросли!»— Марія Шкарапута, засновниця Mary Ballet

Що змінилось у голові власника: засновники вчаться віддавати контроль і не виправляти за командою.

Що було складно: спротив частини команди; власникам було непросто віддати контроль і не виправляти за командою.

Відгуки

Що кажуть власники, які вже пройшли цей шлях.

Слова клієнтів — про результат, а не про процес.

Менше залучення власника
«Я стала менш залучена в роботу кожного співробітника. Будь-який запит до мене тепер приходить уже з пропозицією власного рішення, і я бачу, як ці люди зростають на моїх очах.»
«Це було більше, ніж консультації. Поради були дуже влучними — вони дали мені силу бути з собою й чесно домовлятися з працівниками.»
Олеся Пташказасновниця бренду Ptashkin Sad
Бізнес працює без засновниці
«Тебе немає на роботі, а процеси працюють. Мріяла про це рік.»
«Мені таки дійшло, що найняті люди роблять краще за мене — головне знайти правильних і організувати їм роботу. Це гора з плечей. Насамперед змінилась моя свідомість, а разом із нею — можливості.»
Наталія Слюсарзасновниця Rona Foods
Для кого

Це для власників і керівників, які вже багато знають, і хочуть, щоб це запрацювало.

Вам підійде, якщо

  • ви власник або керівник, який приймає ключові рішення;
  • бізнес уже росте, а ви лишаєтесь центром кожного питання;
  • хочете точкового рішення, а не ще однієї лекції;
  • готові дивитися не лише на команду, а й на власні рішення.

Не підійде, якщо ви шукаєте

  • чарівну кнопку «змусити співробітників працювати»;
  • готовий скрипт на всі ситуації;
  • людину, яка скаже, що у всьому винна команда;
  • мотиваційний виступ без подальшої роботи.
Формати

Шлях: від розмови до системи.

Можливі формати роботи

01

Діагностика · 30 хв

Чуємо, чого ви хочете, і що стоїть між вами та цим. Визначаємо перший крок.

02

Бізнес-аудит · 2 тижні

Дивимось, як влаштовані управління, комунікації та розподіл відповідальності, і що змінювати першим.

03

Консалтинг · 2–3 міс

Занурююсь у вашу задачу й допомагаю впровадити рішення: ролі, ритм, правила, люди.

Точкові послуги

Точкові консультаціїдля власників
Стратегічні сесіїдля команди власників і керівників
Підбір ключових людейC-level і складні ролі

Ці формати обираємо, коли вже зрозуміло, що саме потрібно.

Наступний крок

Почнемо з розмови про те, чого ви хочете.

Оберіть зручний час. Це займе 30 хвилин, підготовка не потрібна.

або залиште контакт, і я напишу сама
Що зараз болить найбільше?
Конфіденційно. Без спаму й автоматичних розсилок. Або напишіть напряму в Telegram, LinkedIn чи Instagram.
Публічна оферта

Редакція від 1 жовтня 2026 р.

1. Загальні положення

1.1. Цей документ є публічною пропозицією (офертою) відповідно до ст. 641 та 644 Цивільного кодексу України. [ПІБ ФОП / назва виконавця] (далі — «Виконавець») пропонує будь-якій зацікавленій особі (далі — «Замовник») укласти договір про надання послуг на умовах, викладених нижче.

1.2. Акцептом оферти є оплата послуг або письмове підтвердження Замовником (у Telegram, e-mail чи іншому каналі) погодженого формату та вартості послуг. Акцепт означає повне й беззастережне прийняття цих умов.

2. Предмет договору

2.1. Виконавець надає Замовнику консультаційні послуги у сфері управління бізнесом, командою та персоналом: бізнес-аудит, індивідуальні консультації, інтегративний консалтинг, стратегічні сесії, підбір персоналу (найм). Формат, обсяг і строки погоджуються сторонами до початку роботи.

2.2. Безкоштовна діагностика (близько 30 хвилин) — це ознайомча розмова. Вона не є платною послугою й не створює для жодної зі сторін зобов’язань щодо подальшої співпраці.

2.3. Послуги мають консультаційний характер. Виконавець не гарантує конкретного фінансового результату: рішення щодо бізнесу приймає й відповідає за них Замовник.

3. Вартість і порядок оплати

3.1. Вартість послуг визначається індивідуально залежно від формату та обсягу й фіксується в комерційній пропозиції, листуванні або рахунку до початку роботи.

3.2. Оплата здійснюється в національній валюті на рахунок Виконавця за реквізитами з рахунку: [умови оплати: повна передоплата / аванс + залишок]. Роботи розпочинаються після оплати (або першого платежу).

4. Порядок надання послуг

4.1. Замовник залишає заявку на сайті або пише Виконавцю в Telegram. Сторони узгоджують задачу, формат, вартість і графік.

4.2. Зустрічі проходять онлайн або в іншому погодженому форматі. Перенести зустріч можна, повідомивши Виконавця щонайменше за 24 години; пізніше перенесена або пропущена зустріч може вважатися проведеною.

4.3. Послуги вважаються наданими належним чином, якщо протягом 3 робочих днів після їх завершення Замовник не надіслав письмових обґрунтованих заперечень. Акт надання послуг складається за запитом Замовника.

5. Права й обов’язки сторін

5.1. Виконавець зобов’язується надавати послуги сумлінно, у погоджені строки та зберігати конфіденційність отриманої інформації.

5.2. Замовник зобов’язується вчасно надавати необхідну інформацію й доступи, бути на зв’язку та своєчасно оплачувати послуги.

6. Конфіденційність

6.1. Інформація про бізнес, команду й фінанси Замовника, отримана під час співпраці, не розголошується третім особам, окрім випадків, передбачених законом. За бажанням Замовника сторони підписують окрему угоду про нерозголошення (NDA).

6.2. Назва Замовника, його відгуки та кейси публікуються лише за його письмової згоди.

7. Повернення коштів

7.1. Якщо послуги ще не розпочато, Виконавець повертає оплату повністю на підставі письмового запиту Замовника.

7.2. Якщо роботу вже розпочато, повертається вартість невиконаної частини послуг. Запит на повернення подається письмово протягом [N] днів з дати оплати.

8. Відповідальність і форс-мажор

8.1. Виконавець не несе відповідальності за бізнес-рішення Замовника й фінансові наслідки їх реалізації.

8.2. Сторони звільняються від відповідальності за невиконання зобов’язань через обставини непереборної сили (воєнні дії, блекаути, аварії в мережі тощо), якщо вони підтверджені й унеможливили виконання.

9. Інтелектуальна власність

9.1. Методики, шаблони, схеми й матеріали, створені Виконавцем, залишаються його власністю. Замовник отримує право використовувати їх у власній діяльності та не має права передавати їх третім особам на комерційних умовах.

10. Вирішення спорів

10.1. Спори сторони вирішують шляхом переговорів. Якщо домовитися не вдалося — у суді за законодавством України.

11. Строк дії та зміни

11.1. Договір діє з моменту акцепту до повного виконання сторонами зобов’язань.

11.2. Виконавець може змінювати умови оферти. Нова редакція діє з моменту публікації на сайті; до вже укладених договорів застосовується редакція, чинна на момент акцепту.

12. Реквізити Виконавця

[ПІБ ФОП / назва]
РНОКПП / ЄДРПОУ: [код]
Адреса: [адреса]
IBAN: [IBAN]
E-mail: [e-mail]
Telegram: @herman_marichka

Політика обробки персональних даних

Редакція від 1 жовтня 2026 р.

1. Загальні положення

1.1. Ця Політика пояснює, як [ПІБ ФОП / назва] (далі — «Володілець») збирає й обробляє персональні дані відвідувачів сайту та осіб, які залишають заявку або пишуть Володільцю. Обробка здійснюється відповідно до Закону України «Про захист персональних даних».

1.2. Надсилаючи форму на сайті й ставлячи відмітку про згоду, ви погоджуєтеся з цією Політикою.

2. Які дані ми збираємо

2.1. Дані, які ви вказуєте самі: ім’я; телефон або Telegram; розмір команди та роль (необов’язково); опис вашої задачі.

2.2. Технічні дані, які передаються разом із формою: адреса сторінки, з якої надіслано заявку, і джерело переходу на сайт.

2.3. Дані, які ви повідомляєте в листуванні з Володільцем (наприклад, у Telegram).

3. Мета обробки

3.1. Зв’язатися з вами щодо заявки; підготувати діагностику або пропозицію; укласти й виконати договір про надання послуг; вести облік звернень.

3.2. Ваші контакти не використовуються для автоматичних розсилок і не передаються для реклами третіх осіб.

4. Підстава обробки

4.1. Ваша згода, яку ви надаєте відміткою у формі, а також необхідність обробки для укладення та виконання договору з вами.

5. Кому можуть передаватися дані

5.1. Володілець не продає й не передає ваші дані третім особам. Дані можуть оброблятися сервісами, що використовуються для прийому й зберігання заявок та спілкування: [наприклад, Google Workspace / Google Sheets] та месенджер Telegram — у межах їхніх умов.

5.2. Для відображення шрифтів сайт завантажує Montserrat із Google Fonts, що передбачає технічну передачу IP-адреси відвідувача цьому сервісу.

5.3. Дані можуть бути надані державним органам у випадках і порядку, передбачених законом.

6. Строк зберігання

6.1. Дані зберігаються, доки це потрібно для мети обробки, але не довше [N] років після останньої взаємодії, або до відкликання вашої згоди.

7. Захист даних

7.1. Володілець вживає розумних організаційних і технічних заходів, щоб захистити дані від несанкціонованого доступу, зміни чи втрати.

8. Ваші права

8.1. Ви маєте право знати про обробку своїх даних, отримувати доступ до них, вимагати їх виправлення чи видалення, відкликати згоду та заперечувати проти обробки, а також звернутися зі скаргою до Уповноваженого Верховної Ради України з прав людини або до суду.

8.2. Щоб скористатися правами, напишіть на [e-mail] або в Telegram @herman_marichka. Запит розглядається в строки, визначені законодавством.

9. Cookies

9.1. Станом на дату цієї редакції сайт не використовує аналітичні чи рекламні cookies. Якщо такі інструменти буде підключено, Політику буде оновлено.

10. Зміни до Політики

10.1. Володілець може оновлювати Політику. Актуальна редакція завжди доступна на сайті.

11. Контакти Володільця

[ПІБ ФОП / назва], [адреса], [e-mail], Telegram: @herman_marichka